리더십 워크샵 — 듣는 리더십이 아니라 결정해 보는 리더십

신임 팀장은 "실무자에서 리더로"의 전환, 첫 피드백과 업무 배분이 주제입니다. 중간 관리자는 위아래 사이의 조율과 갈등 관리, 성과 관리가 주제입니다. 임원은 전략적 의사결정과 조직 방향 공유가 주제입니다. 같은 게임을 쓰더라도 딜레마 카드와 토론 질문을 대상에 맞게 바꿉니다.

리더십 사례를 듣고 토론하면 "정답"을 말하기 쉽습니다. 게임 안에서 제한된 시간과 자원으로 실제로 선택하게 하면, 평소의 판단 습관이 그대로 드러납니다. AI 마블처럼 AI가 딜레마에 대한 판단을 실시간으로 평가하거나, VALUE UP·9 MARKET WAR처럼 팀이 가상 회사를 경영하면 결정의 결과를 바로 확인할 수 있습니다.

리더 개인의 이야기는 방어적이 되기 쉽습니다. 인사이드빌런처럼 팀에서 흔히 보이는 소통·업무 태도를 캐릭터로 진단하는 활동을 하면, "우리 팀에는 어떤 빌런이 있나"를 웃으며 이야기하면서 자연스럽게 자기 팀 운영을 돌아보게 됩니다.

워크샵 마지막에는 리더 각자가 "다음 한 달간 팀에서 바꿀 한 가지"를 정하고 동료 리더와 공유합니다. 서로의 계획을 듣고 질문하는 시간을 두면 실행 의지가 높아지고, 다음 리더 모임에서 결과를 확인하는 연결 고리가 생깁니다.