김준철

[강의 세부주제] • 전략적 사고와 문제 해결 방법 • 리더를 위한 전략적 사고 • 팀성과를 높이는 조직문화 • 문제 해결과 의사결정 방법 • 조직 변화 리더십 • Lean 기반 업무 혁신 • 조직 성과를 높이는 협업과 팀워크 • 성과관리 시스템 설계(OKR) • 헬스케어 산업과 병원 조직 혁신 사례 • 병원 조직 혁신, 운영 혁신, 리더십, 조직문화, 변화관리 [주요 경력] 현) WeBe Inc. 대표이사 우송대학교 Endicott International College 초빙교수 전) KPMG Korea Healthcare 컨설팅 본부장 / Partner 전) IQVIA Korea, Consulting 부문 / General Manager 전) 인천사랑병원 등기이사 / 혁신본부장 [30년의 통찰로 병원의 본질적 변화를 이끕니다] 국내외 유수의 병원을 대상으로 '전략 수립부터 운영 혁신(Operational Transformation)'까지 전 과정을 주도해 온 헬스케어 전문 컨설턴트입니다. 전 KPMG Korea 헬스케어본부장(Partner)으로서 쌓은 실무 데이터와 네트워크를 바탕으로, 귀 병원의 지속 가능한 성장을 설계합니다. [주요 전문 영역 및 성과] 병원 운영 퍼포먼스 극대화: Big6 병원, 대학병원, 전문병원의 수술실(OT), 응급실(ED), 병동 및 건진센터 프로세스 재설계 및 자원 활용도 최적화. 조직 및 시스템 혁신: 의료진 및 행정 조직의 워크플로우 개선을 통한 환자 안전 관리 및 진료 대기 시간 단축 등 가시적 지표(KPI) 개선. 헬스케어 시장 대응 및 투자 전략: 아시아 헬스케어 시장 역학 분석을 통한 병원 경영 판단 지원 및 디지털 헬스 기회 창출 전략 수립. [이런 곳에 추천드립니다] 수익성 악화로 운영 프로세스 전반의 진단과 개선이 필요한 종합병원 및 전문병원 디지털 전환 및 미래형 병원 모델 구축을 고민하는 의료기관 헬스케어 시장 진입 및 병원 대상 비즈니스를 준비하는 기업 및 투자사 [주요 학력] 우송대학교 Endicott International College 초빙교수 [저서] 고객감동만들기. Clue-In: 고객 그리고 경험

현) WeBe Inc. 대표이사 우송대학교 Endicott International College 초빙교수 전) KPMG Korea Healthcare 컨설팅 본부장 / Partner 전) IQVIA Korea, Consulting 부문 / General Manager 전) 인천사랑병원 등기이사 / 혁신본부장 [30년의 통찰로 병원의 본질적 변화를 이끕니다] 국내외 유수의 병원을 대상으로 '전략 수립부터 운영 혁신(Operational Transformation)'까지 전 과정을 주도해 온 헬스케어 전문 컨설턴트입니다. 전 KPMG Korea 헬스케어본부장(Partner)으로서 쌓은 실무 데이터와 네트워크를 바탕으로, 귀 병원의 지속 가능한 성장을 설계합니다. [주요 전문 영역 및 성과] 병원 운영 퍼포먼스 극대화: Big6 병원, 대학병원, 전문병원의 수술실(OT), 응급실(ED), 병동 및 건진센터 프로세스 재설계 및 자원 활용도 최적화. 조직 및 시스템 혁신: 의료진 및 행정 조직의 워크플로우 개선을 통한 환자 안전 관리 및 진료 대기 시간 단축 등 가시적 지표(KPI) 개선. 헬스케어 시장 대응 및 투자 전략: 아시아 헬스케어 시장 역학 분석을 통한 병원 경영 판단 지원 및 디지털 헬스 기회 창출 전략 수립. [이런 곳에 추천드립니다] 수익성 악화로 운영 프로세스 전반의 진단과 개선이 필요한 종합병원 및 전문병원 디지털 전환 및 미래형 병원 모델 구축을 고민하는 의료기관 헬스케어 시장 진입 및 병원 대상 비즈니스를 준비하는 기업 및 투자사